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如何提高科研项目立项决策的质量

发布单位:事务部 发布时间:2011-9-27 点击量:1300

   一、决策人员不能以亲疏取项目。决策人员应坚持客观公正的立场,不能以和自己关系的亲疏来有选择地通知(或提前通知)某些人申报项目、有选择地听取专家意见。                      

    二、提高决策人员的技术能力。决策人员的技术能力水平是提高立项决策质量的重要保障,水平再高的决策人员也不可能对某一个领域的大部分申请项目有清晰了解,关键要善于总结和判断。

    三、编制科学高质量的规划。规划是科研立项的龙头,因此高质量的规划是高质量立项的重要保障。将项目建议和项目申请分开,项目建议只是提请主管部门关注某方面的科研项目,建议获得通过的项目可列入规划和指南,申请时其他单位具有平等申请权利。

    四、分解决策责任。由于科研活动的特殊性,外部看科研活动犹如“雾里看花”,往往离得越近才能看得越清楚,因此,应将一部分决策权下放,也就是给予重点科研单位一笔自主科研经费,使其能够自主开展一些探索研究。

    五、降低决策的难度。降低决策时的不确定因素,自然就能提高决策的质量,通过采用“定点资助、开放使用”的策略可大大降低决策承研单位的难度,而对于管理规范、诚信可靠的承研单位实行“成本补偿”的资助方式可以降低决策资助金额的难度。

    六、加强决策时的沟通和协调。我国的科研管理部门和资助渠道较多,归并管理部门职能、优化资助计划渠道,加强决策时的沟通和协调,是防止重复投资和分散投资的有效手段,也就是尽量为项目确定唯一的合适资助渠道,尽量避免多头申报与多头资助。

    七、加强对承研单位的诚信管理。立项时的诚信主要体现在申请材料的真实性,包括:相关项目的立项情况、负责人和参研人员的基本情况和承担任务情况、已有条件与配套措施落实情况、自筹经费的落实情况等方面。将诚信考核结果与单位的地位、资助力度、工资水平、监督检查的力度等方面挂钩,促进科研单位追求并保持严格的诚信体制,降低管理成本和管理难度。